以规模、体量闻名的中国制造业，试图转向以科技创新来驱动发展，结果会怎样？

一家位于中国南方的民营企业，用十年时间交了答卷。

2024年9月17日，美的集团（0300.HK）登陆港交所，募资超300亿港元，为三年来港股最大IPO，也是2024年全球第二大IPO。

这一募资结果，并不让人意外。按照弗若斯特沙利文的数据，以2022年销量和收入计算，美的已经是全球最大的家电企业。

这家成立于196足球登3平台出租8年的中国民营企业，以塑料和金属制品制造起家，1980年代从电风扇进入家电行业，现在以“一家智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化及其他创新业务等五大业务板块的全球化科技集团”作为发展目标。

让人有些意外的是，这家制造企业在生产人员之外的过半员工都是研发人员，共有2.3万多人，分布在中央研究院和各事业部的研发单元。

如果把2014年成立的中央研究院作为美的集团研发体系建设的一个标志性足球登3平台出租节点，过去十年，中央研究院支撑了美的集团的“产品领先”战略，海外研发中心支撑了其海外拓展，加上各事业部研发中心的人才和技术积淀，又继续支持其当时的“技术领先”战略，从To C往To B方向发展，通过内生和并购，不断开辟医疗、储能、汽车零部件等新产业版图。

中央研究院&全球人才

在一家中国民营企业里建立中央研究院，从全球招揽研发人才，推动企业研发转型，支撑公司经营发展，并看着它持续良好运转十年，不断孵化足球登3平台出租和独立出新的研究团队。

作为美的集团中央研究院首任院长，胡自强确实有足够的理由自豪。

今年67岁的胡自强，自嘲已经过了退休年龄。不过，这位穿着白衬衣、深蓝色长裤的男士，身材笔挺，步伐矫健，思维敏捷且逻辑严谨，依然是一副中年的模样。

他是1978届大学生，后赴美国普渡大学获得声全息专业博士学位，曾任职于美国通用电气（GE）、足球登3平台出租韩国三星，2012年加入美的集团至今，先后出任无锡小天鹅股份有限公司副总经理，美的集团中央研究院院长，美的集团副总裁兼CTO，现任万东医疗（600155.SH）董事长。

2014年，胡自强接受美的集团董事长兼总裁方洪波的邀约，组建中央研究院，期间梳理并搭建起“四级研发体系”和“三个一代”研发模式（研究一代、储备一代、开发一代），这两个词在近年美的集团的财报中被反复提及。

接受这一邀约，胡自强说因为看到足球登3平台出租了美的集团试图实现“产品领先”的决心，加上他此前在小天鹅洗衣机的实践，中国企业虽然当时技术薄弱，但有潜力成为从大到强的领先企业。

企业中央研究院，最早源自20世纪初的美国，GE中央研究院、AT&T的贝尔实验室、杜邦中央研究院、施乐的帕洛阿尔托研究中心，集聚了一大群天才科学家，其中也不乏诺贝尔奖得主，打通了基础研究和产业应用，发明尼龙材料、开创电脑技术……也筑起企业核心竞争力的护城河。

胡自强对此并不陌足球登3平台出租生。他在1994年加入GE中央研究院，曾主持GE航天项目的研发，获得美国NASA的AST项目奖，还曾两次获得GE中央研究院惠特尼科技奖，后转入GE家电事业部，代表GE主持与中国家电企业小天鹅合作大容量滚筒洗衣机研发项目。

美的中央研究院，很大程度上也参考了GE中央研究院模式。胡自强非常理解企业对于研发投入和产出的期望。在他看来，美的建中央研究院，是为了提升企业效率，无论是研发组织、流程体系、研发方法足球登3平台出租，都是让产品升级更快，有更多的技术储备。

胡自强任职GE期间，正好是有着“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇带领这家工业巨头走向巅峰的时期，对企业经营效率有着极致追求。

按照规划，中央研究院主要布局前沿技术、基础技术、共性技术，各事业部则发力个性技术、产品技术。中央研究院怎么在最快的时间里，让投入带来产出，推动下一步更大的变革？

胡自强坦言，美的集团中央研究院的落地过程，挑战挺大。这其中包括面对质疑，打足球登3平台出租破原有研发体系重建组织架构，得到更多的资源支持和更大的认同。

这是个循序渐进的过程。前两年，除了搭组织框架，胡自强主要时间和精力在招募团队，然后把他们分到各事业部去熟悉产品和人，合作项目，2016年开始陆续有成果产出。

家电的主要工作原理和基础，是热力学、流体力学、固体力学，中央研究院最初建立了这三大力学所，以提升集团核心技术能力。比如，固体力学所发力解决家电运行中的噪音问题，推动了全产品线的品质提升足球登3平台出租，也带来市场价值。

更重要的是，相比事业部，中央研究院更适合招募全球顶级人才，而人才集聚效应，互动和碰撞，可能带来更大创新突破。

中央研究院现任技术总监金成镇，就因为老朋友引荐而决定加入，他从1980年代起先后任职韩国LG、美国GE和韩国三星，在家电行业引领了诸多创新性技术开发。

在LG工作期间，金成镇会去各国走访学习，也在揣摩欧美家电同行的研发投入。对方有100人足球登3平台出租做研发，LG如果能投入1000人，是不是很快就能成为第一？通过这种方式，韩国家电产业逐渐实现超越。

加入美的、到了顺德之后，这里的人才数量和质量让金成镇颇为意外。周围都是些年轻和聪明的研发人员，让他恍然有30年前在LG的感觉。

中央研究院智能技术与应用研究所所长奚伟，也是因为有熟人入职在先，得以了解美的研发体系和研发规模后，才决定加入美的。他先是在美国硅谷办公，2022年搬到顺德。

更有意思的是，在过去足球登3平台出租四年里，他所在的研究所经历了三次更名。2020年奚伟刚加入时的名字是人工智能研究所，主要围绕家电做智能语音相关研发，2017年美的集团完成德国库卡机器人收购后，又增加了机器人相关的传感、视觉、导航算法研究。

2021年，人工智能研究所分拆成立了人工智能研究院，保留机器人相关研究业务，并更名为感知技术研究所。2024年，感知技术研究所再次更名为智能技术与应用研究所，新增将通用AI技术应用到医疗影像方向足球登3平台出租，这主要跟2021年美的收购的万东医疗相关。

这些变化的核心，是围绕美的多元化To B科技转型，利用研究院共性技术优势对新产业进行技术赋能。

在奚伟看来，中央研究院类似黄埔军校，是培养人才、培育技术的基地。除了人工智能研究院，智能制造研究院、工业设计中心，也都从这里孵化出来的。

目前，中央研究院约500人团队，每年大约聚焦30-50个项目，除了超前的、颠覆性的技术研究，还有一部分是关于事业部没有规划或团足球登3平台出租队优势没有形成的新方向、新产业。

全球研发，互为支撑

加入美的集团后，金成镇把“第一主义”精神，带到了中央研究院。它也可以简化为三个词：第一，唯一，从0到1。

“一个企业想要发展，第一主义精神、想要争第一的这股气是要有的。”金成镇说。但要做到第一，并不容易。中央研究院曾定下目标，要把美的集团全线产品的能效都做到了A级，当中最具挑战的是冰箱和洗碗机。

这里不得不提到美的的海外研发。截至2024年6月底，美的足球登3平台出租集团四成以上的收入来自海外市场，同期它在全球共有33个研发中心，其中17个在海外。中央研究院在海外也有三个研发中心，美国路易斯维尔的美国研发中心，德国斯图加特的德国研发中心，日本大阪的日本研发中心。

2019年成立的德国研发中心，现在大约70人。厨房和热水应用研究团队负责人Paul Richter博士是最早加入的3人之一。他此前在瑞典工作，加入美的后他很快发现，创新和新想法在这里非常受欢迎，“开发过足球登3平台出租程、上市时间非常非常快，工程师们可以自由地提出想法，开发对市场和消费者有意义，对环境友好的产品，这真的很有趣。”

另一位工程师Caroline Heiligenmann坦言很喜欢这里的氛围，大家专业交叉，随时可以交流，看看彼此在做什么，很有趣也很有启发性，可以帮助自己打开思路，带着新的想法到自己的业务中来。

洗碗机的能效提升，离不开德国研发中心与中国团队的合作。他们在2024年拿到了VDE（德国电气工足球登3平台出租程师协会检测认证研究所）A-15%的测试报告和认证，创造性地通过微通道的快速废热回收，把主洗结束排出去的废水中的热量回收到进来的冷水中，达到节能目的。这是目前第一、也是唯一一个采用非热泵技术达到A-15%能效。

德国研发中心通过前期研究，找出可用的关键技术，中国团队以此开发出原型机，然后送往德国研发中心的实验室测试，并完成在德国的认证工作，以投放欧洲市场。美的产品要在欧洲市场参与竞争，能耗是入场券。足球登3平台出租

美的德国研发中心的工作重点是欧洲，欧洲40多个国家的饮食习惯、生活习性各不相同，在中心主任Elmar Stumpf博士看来，他们更像是一支有着德国印记的欧洲球队，研究欧洲市场和欧洲消费者洞察，结合研发人员们的经验和创新，共同定义开发新功能、新产品，关注产品开发和将产品推向市场的完整价值链。

源自欧洲市场的洞察和研发，也能应用于全球市场。Paul Richter认为，无论是德国厨房还是印度厨房、巴西厨足球登3平台出租房、中国厨房，洗碗机的核心功能都是提供干净、干燥、健康的餐具。欧洲正在推动的节能技术，也可以在世界任何地方节能。

“我们总是开玩笑说，美的是全世界最大的家电企业，但在美国很多人还从未听说过。”美国研发中心主任 Adam Schultz，正带领115名研发人员团队，试图让美的更知名。

2015年2月成立的美的美国研发中心，位于肯塔基州的路易斯维尔，这里也是原GE大型家电园区所在地。美国研发中心的首任主任足球登3平台出租Mark Wilson，是胡自强的在GE家电事业部的老同事，他在2024年初退休，由Adam Schultz接任。

2024年7月，美国研发中心启动了场地扩建，未来还会有团队扩张。除了研发，美国研发中心同时还支持集团各业务板块在北美市场的落地，与美国各大科研机构展开合作。

2022年7月，纽约州能源研究与发展局（NYSERDA）足球登3平台出租为纽约市公共住房购买了3万台新型窗式空调，美的美国分公司拿到了其中2万台的订单，一时备受瞩目。

Adam Schultz认为这是一个典型的由技术和创新驱动的案例。这款专为纽约州研发的空调，以热泵、变频技术和极高的能效，取代老式锅炉和化石燃料供暖和制冷，打破了人们对美的的认知。

品牌知名度是美的在美国的弱项，但正在靠创新技术和产品扭转局势。Adam Schultz说，“七八年前，我们试图招募人才或推动创足球登3平台出租新时，竞争对手和客户都不会认真对待，但现在两者对我们都非常重视。通过团队的努力和产品技术在市场端的表现，我们逐步得到了市场和消费者的认可。”

“我们每天都在思考如何创新，如何获得更大的市场份额，如何引领市场，我们讨论的是如何差异化，如何成为引领市场，如何差异化，如何逐步突破，单品类、多品类、跨事业部、大电、暖通、小电等，我们始终关注用户价值，但这并不意味着我们在追求低价，效率也是一种创新。”尽管目前足球登3平台出租还在追赶阶段，美国研发中心副主任张国君并不讳言他们的野心和信心，而其依仗在于研究中心有足够的灵活性，背后有美的集团的支持，以及全球供应链优势。

进入新的竞争圈

德国研发中心的Caroline Heiligenmann，2023年来顺德呆了两周，她说这是一次非常棒的经历，“工厂很大，研发中心也非常专业。”

在顺德，美的中央研究院和各事业群的研发单元，大都集中在美的全球创新中心。一块巨大的草坪几乎贯穿南北，足球登3平台出租草坪两侧，棕榈树和小叶榄仁树的绿荫里分布着十余栋四/五层的建筑，好几个露天的运动场，步履匆匆的年轻人，很像是大学校园。

这里曾经是美的集团的总部和工厂，现在则是创新的策源地。自2014年起，美的集团开始在年报中披露研发投入情况。2014-2023年间，美的集团的研发人员从9千名增至2.3万名，研发投入规模从45亿元增至146亿元，十年增长了三倍。这一研发投入规模，在中国企业中排在前3足球登3平台出租0位，在全球约排在130位。

美的集团的营收，从2000年的百亿元，到2010年千亿元，十年增长十倍；在全球经济跌宕起伏和充满不确定性的最近五年里，更是从2019年的2700多亿元，到2023年的3700多亿元，五年里增长了近千亿元。

大手笔的研发投入不仅让美的在产品和技术上保持领先地位，还成为其近年来通过收购整合、依托现有产业不断开拓新领域的重要驱动力。中央研究院在前沿技术展开探索，在共性技术上不断足球登3平台出租赋能，各事业群的研发单元则在产品开发、个性技术上快速捕捉和响应市场需求。

2023年6月，上海黄浦江畔的地标建筑花旗集团大厦，180度米高的外墙连续多个夜晚点亮“美的楼宇科技”的标识，以示对其智能建筑“合伙人”的敬意。他们在短短60天里，完成了软硬件一体改造，让制冷机房全年能效由1.0W/W提升至6.0W/W，能源支出节省300万元/年，成为上海市绿色建筑的典范。

除了磁悬浮变频离心机等硬件设备，美的足球登3平台出租楼宇科技先行研究中心智能技术部长程俊参与研发的美的iBUILDING楼宇数字化平台功不可没，它在原有的暖通、电梯、能源、楼宇控制基础上，打通建筑的交通、信息、体验和能源流，成为楼宇数字化、低碳化的底座。

暖通、电梯、楼控市场，过去一直以外资品牌为主，市场分散，且行业护城河很深。iBUILDING数字化平台整合了美的原有的硬件产品，挤进智能建筑这一赛道。

用程俊的话说，技术变革的时代，大家几乎站在了同一足球登3平台出租个起跑线上，美的的后发优势在于决策链路更短，快速反应，一旦看准就坚定投入，并与客户一起摸爬滚打，以战代练。

2024年9月3日，中国深圳，美的集团旗下的广东美芝制冷设备有限公司（GMCC）集齐了来自全球主要空调制造企业的代表，见证GMCC第十亿台空调压缩机下线。

很多人知道美的的空调产品，却不知道美的的家用空调压缩机产量是世界第一，市场占比在2022年已经高达44%。空调压缩机，也是美的集团To B业足球登3平台出租务板块——工业技术事业群的重要组成部分。

GMCC的前身，是1992年美的和东芝成立的合资公司，主要生产东芝品牌的压缩机。

2005年，华中科技大学毕业生郑立宇加入时，公司一共招了30名大学生担任助理工程师，研发部门主要做设计图纸的转化和认证，如果涉及产品开发，需要写申请传真到日本总部，经盖章同意后才能动手。

2008年前后，空调压缩机供不应求，GMCC决定推自己的品牌，自此开始了自主研发。用郑立宇的话足球登3平台出租说，他们非常幸运地踩到了压缩机技术变革的转折点，这其中包括从空调定速产品到变频产品，空调制冷剂从氟利昂R22变成R410A、再到现在的环保冷媒，以及未来可能的全自然冷媒，率先把产品推出来，慢慢份额开始变大。

首家推出产品，这背后是提前5-10年的技术布局。为此，他们每年要有两次大型的研讨，遍邀集团内部研发团队和外部经销商，一次是年底的技术线路图、一次是年中的修订，以免错过任何可能的新技术。

郑立宇现在足球登3平台出租已经是工业技术事业群空压产品公司研发副总经理，像他这样在内部成长起来的研发人才，还有很多。2024年6月，美的集团首次拿到了中国国家科技进步二等奖，作为《空气源热泵多品位热能高效供应关键技术与应用项目》第二完成人的骆名文，也是其中之一。

2007年，骆名文硕士毕业后加入美的集团，现任美的楼宇科技事业部水机产品公司总经理、研发总监。入职仅半年，他就加入了足球登3平台出租美的集团与GE联合开发的热泵项目，一年后就参与起草空气源热泵热水机组的国家标准，这在其他公司是鲜有的机会。

此次获奖项目，是他们用十多年时间持续迭代，解决空气源热泵极限工况和高能效问题，把热泵的极限工况从零度拓展到零下35度，在中国东北地区也可以长期可靠稳定运行，基本可覆盖全世界97%的有人类活动的区域；行业首创气液混合喷射的技术，自适应、自学习的除霜方法，远超国标能效。

更有意思的是，他们实现了热泵足球登3平台出租输出的温度持续突破，从50多度的热水到180度的蒸汽，从初期作为生活热水，到采暖，再到高温热泵，从居民生活再到农业、工业场景。

这样漫长时间的迭代，看起来有些不可思议。骆名文认为，如果都是做一年、半年这样短平快的项目，效果已经大不如以前，而一些真正的技术突破，确实需要时间。当然，这些突破也非常有意义，当你突破以后，才有门票进入新的竞争圈。

目前骆名文团队的另一个研发重点是磁悬浮压缩机，通过悬浮式磁轴承足球登3平台出租和永磁同步电机，以在无接触、无摩擦的前提下取得更好的能效，已经推出了第二代产品，产品迭代周期为3-4年。

“美的是鼓励大家创新，也是耐得住寂寞的。”骆名文说，从磁悬浮离心机的市场反馈看，“我们是可以做一些真正核心技术攻关的事情，去跟全球最好的品牌竞争。即使失败了也没关系，但是作为项目开发者当然希望成功，所以我们也珍惜这样的机会，尽量去达成目标。”

半个多世纪以来的全球制造业，经历了一轮从欧美、到日韩、足球登3平台出租再到中国的迁徙。如果说这是基于比较优势和全球分工的结果，那么眼下日新月异的科技创新，又将再次重塑全球的产业格局。企业持续投入研发，看似开启了一场不确定的冒险，但持续创新、持续投入研发，却是目前唯一指向新世界的路标。以“科技领先”为核心战略的美的，正加速迈向充满不确定性的新世界。

（专题）